战略框架是任何框架的组成部分营销策略．它们帮助我们确定我们现在在哪里，我们想要去哪里，以及我们需要采取什么步骤来实现这个目标。
营销人员使用几十种不同的战略框架。但是你怎么知道哪个是正确的呢?我们收集了5位营销人员的意见，他们已经将他们的战略选择框架进行了测试。
什么是战略框架？
战略框架是一种结构化方法，它详细描述了一个项目或计划将如何帮助实现公司的重要目标。
从营销的角度来看，它可以用来概述具体的营销项目或举措，以确保它们始终与总体商业计划一致。例如，您可以使用战略框架来指导新产品或服务，或确定营销团队如何帮助增加收入。
是什么使战略框架成功?
奥伦格林伯格董事总经理kurve，说，每一个成功的战略框架都有两个关键件应该包括：它需要与整体业务策略保持一致，需要可衡量。
格林伯格还表示，在本组织中提供有关他们所需的思维所需的研究和数据很重要。他强调了将框架的目标与组织中的所有人一致，特别是参考KPI对齐的重要性。
营销人员认为哪些战略框架最有用?
我们收集了五位不同的营销专家的意见，找出他们认为最有用的战略框架。
目标和关键结果（OKR）
Hiba Amin，内狗万滚球syuan容营销经理肥皂盒说,“okr能够沟通什么和为什么在所有团队中都非常有效，这给专家们留下了空间来决定如何。”
“okr能够在所有团队中非常有效地沟通什么和为什么，这给专家留下了空间，让他们决定如何去做。”点击微博
由早期谷歌投资者约翰·杜尔推广OKRS分为两部分：目标和关键结果。想象的目标是为什么，为团队成员设定一个明确的目标。的什么以关键结果的形式出现——具体的可衡量的方法来跟踪目标。一旦你把这两个部分都做好了，就由你的团队来决定了如何你会达到这个目标的。
如何使用这个战略框架
OKRS通常按季度设定，以与当前公司的优先事项同步。设定高级目标（例如，增加收入，加强员工参与等），并提出一对一的关键结果，可以帮助您以可衡量的方式跟踪目标。例如，如果您的目标是增加收入，例如，您将提出一到三种可衡量的方式，您的公司可以做到这一点。这可能意味着从获得一定数量的新客户来减少特定百分比的流失。
使用此战略规划框架，您的团队的每个成员都可以为这些高级目标做出贡献，您可以根据需要更新它们。例如，如果您在营销团队上，您将找到通过不同的营销计划来支持高层目标的方法。
目标，目标，策略和措施（OGSM）
Lead Tech公司的高级内容经理James Story认为简单是可行的这一战略框架模型的最大好处之一并强调“你不需要任何特殊的软件或技术技能 - 你只需要一个页面。”
正如战略框架的名称所述，OGSMs分为四个部分:目标、目标、策略和度量。与本文所列的其他一些战略框架不同，OGSM是一个相对简单的实现框架。你可以简单地制定你的首要目标，然后想出目标、策略和措施来帮助实现它。
如何使用这个战略框架
要理解如何使用OGSMs，最好分解战略框架的每一部分，突出其功能:
- 目标:高水平的公司优先事项。
- 目标:创建可衡量的结果，支持高级别优先级。
- 策略：如何实现您的目标和目标。
- 措施：确定策略是否正常工作。
如您所见，OGSMs和okr之间有一些普遍的相似之处。这两种战略框架都在顶部包含高级目标，但它们在如何实现该目标方面存在差异。
平衡计分卡
级联战略的联合创始人兼首席执行官汤姆·赖特说:“实施这些策略的好处是平衡计分卡是它将您的组织融入了跨越KPI指标和滞后的焦点级别。“
平衡计分卡着眼于目标和措施四种不同的观点:客户、内部、创新和学习，以及财务。它被称为平衡计分卡，因为它在实现目标和衡量方面有着全面的方法。它不仅仅关注组织优先考虑的目标;它创造了一种平衡的方法，在任何时候都考虑到公司的不同方面。这可以让你保持对已经取得良好进展的目标的关注，并关注其他可能落后的目标。
如何使用这个战略框架
平衡计分卡，由于缺乏一个更好的术语，所有关于获得一个更平衡的观点，你的目标和措施。创建四个独立的记分卡，解决上述各个方面:
- 客户：价值，保留，搅拌等
- 内部：质量，效率，生产力等。
- 创新和学习：文化，技术，领导等
- 财务：收入，投资回报率，现金流量等
一旦你这样做了，为每一个角度制定目标和衡量标准，你就会对公司的目标有一个整体的看法:
安索夫矩阵
KG Moore Limited的营销策略师Kim Moore说安索夫矩阵应以年为单位使用“确定企业是否需要改进或调整现有产品，或冒险进入新市场。”
安索夫矩阵以增长和创新为中心，分为四个部分:市场开发、市场渗透、产品开发和多元化。它可以帮助指导市场策略的方向，重点是改进和扩大产品或服务提供。这就是为什么每年使用安索夫矩阵很重要。它可以帮助您评估当前的产品或服务，并在需要时进行调整。
如何使用这个战略框架
与OGSM战略框架类似，Ansoff矩阵也考虑了四个不同的视角。这些目标特别关注产品和服务增长的营销努力，而不是更广泛的目标，如增加收入:
- 市场渗透:在现有市场上发展现有产品或服务。
- 市场发展：使用现有产品或服务产品扩展到新市场。
- 产品开发:在现有市场上创造新的产品或服务。
- 多样化:通过在新市场引入新产品或服务来增加市场份额。
聪明的目标
瑞安·雪莱，SMA营销的主要成长官员和创始人说想想聪明的目标作为“当您继续建立您的业务时，随着您继续前往目的地的地图，正如您继续推销您的公司，因为您继续在网上增长影响力。”
SMART是s的首字母缩写Mart，可衡量，可达到，相关和时间束缚 - 这正是这些目标所需要的。随着贵公司的优先事项和增长，您的目标将不断变化;智能目标允许您设置始终符合您当前业务需求的目标。
如何使用这个战略框架
要创建智能目标，您需要确保您设置的目标是考虑所有智能的所有五个要素。值得注意的是，在某些情况下，智能目标存在一些不同的智能目标，并且字母可以在某些情况下代表略有不同的品质。以下是许多公司使用的常见版本：
- 聪明:目标要清晰简洁。
- 可衡量的:你可以用某种量化的方式来衡量目标。
- 可达到的：目标可以实现;完成这不是不可能的。
- 相关性:目标与公司更大的愿景相一致。
- 时间限制:目标有明确定义的时间表;必要时进行测试和调整。
使用战略框架来加强你的营销策略
战略框架地图绘制了可以帮助您提供营销策略的业务目标和目标。他们为您提供了一个明确的成功途径，需要定期处理和更新。
有些公司使用这些战略框架每季度评估公司业绩，而有些公司则每年评估一次。重要的一点是保持一致性。战略框架应该定期被重新审视。这不是一个设置后就忘记的方法。
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